面板业:日商联合部署反攻LCD电视市场
【IT168 评论】由于看好明年全球LCD电视市场出货量可望一举倍增至1600万台以上,2006年更将进入需求高峰期,因此正当全球面板大厂纷纷减缓生产线投资或缩减产量规模之际,近期开始在技术专利权上频频对中国台湾,韩国业者出招的日系面板厂商,也正积极推动合众连横策略,并计划藉由掌握下游销售及品牌等需求面的竞争优势,加快挺进7代生产线以上的产量布局,以力图在LCD电视市场中扳回一成。
据全球面板业龙头老大三星电子预估,由于明年面板价格仍将持续下滑,预期可有效带动明年LCD 电视市场需求,LCD电视规模将较今年增长77%,其中32英寸LCD电视更将逐步跃升为大尺寸的市场主流,该尺寸所占销量比重也将从今年的16%,大幅提升至明年的35%,换言之,象征LCD电视将逐渐步入流行且普及的发展阶段。而日商对于这块极具高附加值的产业链商机,自然是寄予不小的厚望,其中占LCD电视核心组件的面板,更是掌握未来LCD 电视全球产业地位的一大关键。
全球大尺寸LCD 电视面板重量级厂商夏普将于明年计划斥资1500亿到2000亿日元兴建7代或8代生产线,并且初步预期将于2006年第三季度前投入量产,初期单月投片量为1.5万片,惟有相关建厂细节则需要到明年初再进一步确认。此外,SONY也计划最快自明年春季起,将缩减PDP电视产量,逐渐把经营资源集中于液晶与背投电视业务。
事实上,尽管日系面板厂商经历了1997年亚洲金融风暴后,在面临其高资本需求的产业特性下,已纷纷退出大尺寸面板的生产,像东芝与日本IBM合资公司DTI旗下的野洲厂转售予台湾奇美电子,其余日本业者如卡西欧,ADI和TMD等则专注在中小尺寸面板业务上。不过在全球LCD 电视市场逐渐兴起后,此趋势又产生了若干变化,日系业者现正积极展开合众联横的发展策略,意图反攻其向来深感自豪的电视市场。
目前,除夏普已完成6代生产线量产的布局外,SONY与韩国三星合资兴建7代厂(S-LCD),也象征日本面板商意图东山再起的强烈企图心;而日前东芝,松下与日立等三大集团更已宣布合资成立新公司IPS Alpha,计划共同兴建6代厂,并且将以日立旗下的IPS广视角技术为基础,主攻成长性深具潜力的LCD电视市场;此外,据了解,IPS Alpha旗下6代生产线预计于2006年量产,同时该厂仍持续与日本其他家电大厂如JVC和三菱等积极接触,力图壮大该阵营的合作效果。
显而易见,就面板产业发展趋势而言,尽管各方面均看好未来几年LCD 电视市场商机成长性十分可观,唯有因在电视产业扎根已有半个世纪之久的日系大厂,势必将不会缺席LCD电视市场,并且必然会回头竞逐电视用面板市场,再加上日商在显示器制程技术方面又具有技术专利权的关键优势,因此预期这也将会对中国大陆,中国台湾及韩国面板厂商的长远布局规划,带来颇具关键性的影响。
相对而言,国内本土的LCD产业起步晚,底子薄,差距是不言而喻的,但国内彩电企业也有自己的优势:熟悉国内市场情况,价格比较灵活,遍布全国的销售网络,相对低廉的劳动力成本以及日益膨胀的终端市场需求等。但目前国内即将或已经投产的第五代液晶面板生产线的处境也的确有些微妙,因为价格下滑对于已经基本收回成本的韩日和我国台湾省厂商来说影响相对较小,但对于国内本土企业来说,这意味着总额高达10多亿美元的投资收回周期要延长,这将严重影响下一代生产线投产的速度,也使未来的融资面临种种困难。液晶面板生产线从第一代发展到目前非常先进的第七代,其投资规模都相当巨大,被业界人士戏称为“大钱坑”。以月产能6万张基板的生产线来说,四代线投资要75亿元、五代线要100亿元、六代线要200亿元,目前夏普投建的七代线更高达3020亿元。
当全球顶尖供应商争相花费巨资抢滩更高端的大尺寸LCD市场时,国内厂商却顺势而为,依靠国内企业的制造成本优势和不断繁荣的产业环境成功接管了它们腾出来的中、低端产品市场。在避开了国外大厂的锋芒之后,潜心耕耘,谋求更大的发展空间。
当然,国内LCD厂商也面临着巨大挑战,一个完整的LCD产业涉及到光学、半导体、化工和电机等众多领域,单纯的一条液晶生产线并不能解决所有问题。笔者认为:首先,高端技术研发力量不足,缺少核心技术。从一定程度上导致了国内LCD产业的可持续发展力不强。日本一家厂商可能有上千件的技术专利,台湾一家厂商可能只有上百件技术专利,而中国厂商拥有的技术专利则太少太少。随着国内LCD产业的前进速度不断加快,整个产业链的供应相反显得较为薄弱,有些关键元器件和材料仍主要依赖进口,一旦出现全球供货紧张的局面,原材料的供应将制约制造商的发展。
其次LCD厂商还应努力升级它们的元件和设备。由于使用国产原材料,供应商可降低生产成本同时保证产品质量。采用自行设计开发的生产设备,国内厂商可生产出部分高质量的LCD部件,如极化板,没液晶材料及ITO导电玻璃等。