【IT168 资讯】日本先锋在3月下旬举行的企业说明会上，先锋社长伊藤周男表示 “我们的目标是XGA规格以上高端PDP市场的NO.1”，显示出进军PDP业务的积极姿态。

    在PDP业务方面，业界最近正在加紧推进扩大业务规模和进行技术融合的合并整合。比如，日立已将富士通的PDP业务部门升格为子公司，同时还与松下电器产业展开了合作。在这种形势下，先锋的动向一直颇受业界关注。对于是否会参与日立与松下电器产业的合作计划，该公司否定了这种可能性，先锋专务执行董事、等离子显示器业务公司总裁五月女胜表示“将单独开展业务”。 
                                 

先锋社长伊藤周男

目前将全力提高现有工厂的生产效率

　　先锋的PDP生产能力目前为年产110万台。通过提高生产效率等措施，2007年前后将把产能提高至年产140万台。该公司强调“现有生产规模目前可确保XGA规格以上高端PDP市场卓越的位置”。

　　作为将年产能力由110万台提高至140万台的具体手段，先锋大体举出了2项措施。一是为现有的6条生产线各自确定所生产的产品画面尺寸。通过为各条生产线规定一种特定的画面尺寸，消除尺寸变更造成的损失。另一项措施就是提高成品率。

将以每年30%的幅度不断降低成本

　　对于PDP的成本削减问题，先锋表示“将以每年30%的幅度不断降低成本”。作为具体的成本削减手段，该公司大体举出了如下5项措施：

（1）面板工艺--开发采用单扫描等新技术的面板。

（2）减少元件数量--目前的元件数量已比最初的PDP减少了2/3。今后还将在现有基础上再  削减1/4。

（3）提高成品率--通过将各条生产线定为画面尺寸固定的专用生产线，消除尺寸变更损失。

（4）海外生产--提高本地元件采购率。

（5）加强采购体制--与元件厂商合作，不断削减元件成本。 

降低成本的举措

    据悉，先锋目前尚无通过建设新工厂提高产能的计划。反而已决定大幅提升PDP产能的松下电器产业将在2007年度将把2004年度108万台的年产能力提高至480万台。与这些公司的业务规划相比，2、3年后先锋在规模上肯定会大大落后。日后PDP市场格局究竟会发生什么变化，现在我们还不好说，起码能够印证，PDP并没有被日益蓬勃的液晶产业挤倒，依然快速的增长着。