【IT168 评论】由中国企业自主开发的大尺寸TFT液晶面板开始进入量产阶段，这在中国企业当中还是第一家。5月25日，总部位于北京的京东方科技集团为位于北京郊外的新工厂进入量产举办了纪念仪式。该公司董事长王东升表示：“力争成为中国最大最强的TFT液晶面板厂商”。

    京东方于2003年1月以3.8亿美元收购了韩国海力士半导体公司的TFT液晶面板业务。包括生产设备在内，海力士的大约1700名技术人员也同时归入京东方旗下，从而获得了液晶面板的独立开发能力。在北京经济技术开发区内60公顷的厂区，京东方共计投入了12.5亿美元、建成了制造玻璃基板边长超过1m的“第5代”液晶面板的新工厂。

液晶电视的价格竞争提速

    京东方开始量产的是用于个人电脑的17英寸和19英寸液晶面板。生产能力为月产3万张（按玻璃基板折算），主要是对1100*1300毫米规格的基板进行切割加工。不久还将开始量产用于液晶电视的26英寸和32英寸面板。京东方表示年内将增设生产线，将生产能力提高至月产6万张，2006年底前提高至月产8.5万张。目前京东方正在考虑在2007年内建设主要生产第6代和第7代液晶面板的第二工厂。

    我国本土的第5代液晶面板的量产方面，京东方是继2004年10月开工的上海广电集团与NEC的合资公司--上海广电NEC（上广电NEC）液晶显示器之后的第二家。上广电NEC目前的生产能力为月产4.5万张，明年3月前将提高至月产5.2万张。如果京东方的增产计划顺利实现的话，年内就将超过上广电NEC成为中国最大的液晶面板厂商。

    京东方的介入将使国内的液晶面板和液晶电视的价格竞争更加激烈。国内的液晶面板市场从去年夏季开始就处于了供给大大超过需求的局面，17英寸液晶面板的出厂价几乎下滑了一半。现在的市场价格，使得几乎所有的面板厂商都为赤字经营。京东方也由于其在韩国工厂的经营恶化，2005年第一季度（1～3月）净亏损了4.5亿美元。

    然而，尽管是在很严酷的市场环境下开始启程的，京东方对新工厂的成功充满自信。负责京东方TFT液晶面板业务的执行副总裁崔炳斗表示：“在中国先行量产是我们最大的竞争力”。

    伴随液晶面板价格的下滑，使用液晶面板的电子产品也开始了低价格进程。在这种形势下，可以预见包括日本家电厂商在内的外资成品厂商将越来越多地把低价位液晶显示器以及电视的组装业务迁至人力费用低廉的中国。对于京东方而言，这些向中国转移的潜在客户正是商机所在。

    而且，去年已成为全球电视机销量最大的中国，液晶行业在全球范围来说呈现了走弱的趋势，但从中国情形来说，是正在上升的朝阳行业。中国正渐渐成为世界液晶产业的核心地。但中国液晶行业的发展，离参与国际市场的竞争至少还有五年的时间。但伴随着液晶面板价格的走低，真正掀起从显像管向液晶过渡的浪潮的可能性非常大。

为自己，中国液晶厂商将“参战”

    纵观全球液晶局势，东亚日韩在液晶行业可谓是技术独大，在现有的技术含量上，不断投入重金科研开发，从LCD TV 、PDP面板到OLED乃至SED技术等都独占螯头。但由于其本国的市场极其狭小，不得不以一技之长在世界范围内垄断、封锁技术，进而瓜分市场。尤其是作为发展中国家的中国，市场潜力极大，加上得天独厚的近邻优势，便成了日韩液晶产品市场的重点。小到几英寸的MP3产品，大到几十乃至上百英寸的PDP、LCD TV等。据统计，国外平板品牌产品在中国市场的份额已经达到80%以上。国产液晶电视、显示器及PDP等品牌在日、韩及欧美品牌的三重压力下，艰难的生存与发展。

    TFT-LCD行业一直被日本、韩国、台湾所垄断，从技术、设备到部分制程源料都需要进口，少则都需要上亿的巨额资金。国内液晶企业要取得与外资品牌相抗衡的优势，成本上仍需要数年的努力。

    在液晶面板市场上，此前是日韩台三强争霸，现在伴随着国内厂商的强力介入，未来将出现四强争先的局面。中国加入全球液晶市场，会急剧的在市场上扩展自己的生存空间。韩国、日本和台湾地区等市场的传统领导者，将见证这一场深刻而必然的变革。

    实际上，京东方旗下拥有与松下电器产业合资生产显像管的北京松下彩色显像管有限公司。北京松下拥有向TCL、长虹电器等中国著名电视机厂商销售产品的宽广渠道。所以京东方明白如果充分利用这一渠道的话，就能够在同中国厂商的商谈时处于比其他液晶面板厂商更有利的位置。崔副执行总裁满怀信心地表示：“中国市场上液晶电视的普及才刚刚开始，我们希望与中国的电视机厂商共同成长壮大”。

    一旦我们自己可以生产出第5代TFT液晶面板，日本、韩国、台湾的液晶厂商与没有TFT液晶生产技术的中国电视机厂商之间，将上演合纵连衡的竞争大戏。不过所有这一切，都取决于我国兴建的第5代TFT液晶工厂能否顺利启航。

得到政府大力支持

    立意振兴高科技产业的中国政府也给京东方提供了强大的支持。该公司3月底筹借工厂建设所需的7.4亿美元资金时，就是由9家国有银行组的财团进行融资的。

我们要“走出去”

    “走出去”这个词在中国开始被广为使用始于90年代末中国为加盟世界贸易组织（WTO）开始正式谈判之后。在中国市场对外开放进展的形势下，中国企业如果只是在国内疲于防守而不积极进军海外，是无法在激烈的全球化竞争中生存下去的。这种危机感正是“走出去”一词的背景所在。“走出去”一词被明确写入了第10个五年计划（2001～2005年），作为国家战略得到了政府的有力扶持。

    早期的“走出去”动向主要是国有石油公司投资海外油田开发项目，家电制造商在东南亚设立工厂。但是最近，中国企业收购海外企业的大手笔急剧增加。去年12月，个人电脑巨擘联想集团以总额17亿5000万美元收购了美国IBM的个人电脑业务，至今令人记忆犹新。

    家电巨头TCL集团在2002年9月收购了德国老牌家电制造商施耐德，次年11月与德国汤姆逊多媒体公司成立了合资公司，整合了汤姆逊的电视机业务。汽车巨头“上海汽车”去年10月以5亿美元购得韩国双龙汽车49%的股份。京东方集团也是在“走出去”的大潮流下收购海力士液晶业务的。

两位领军人物息息相通

    然而，统观全球，跨国的大型收购成功案例并不多。原因是，要超越语言、企业文化、聘用习惯等巨大差距将员工的心凝聚在一起，非同小可。而且拥有足以涉足海外大型收购案的雄厚资金，几乎都是有政府背景的大型国有企业。其企业文化及经营手法，与西方资本主义国家的企业大相径庭。“走出去”才刚启步，现在下结论为时尚早，但笔者认为，其路途将会走得很艰难。

京东方的董事长兼CEO王东升

副总裁崔炳斗

    京东方原本并没有大型液晶面板技术，因此来自海力士的韩籍技术人员的全面协作不可或缺。而位于韩国的原海力士工厂只生产过第3.5代产品，启动第5代生产线对韩方技术人员而言也是初次经验。况且工作舞台又是与韩国截然不同的中国。总之，如果中韩两国同事之间不能彼此真心合作的话，新工厂也许无法如此顺利启步。

    “老实说，一开始听说被中国企业收购了，不知前景究竟如何，心里是忐忑不安的。来到中国以后，对于事物的看法又是不同的思维方式，所以刚开始每天都可以说是在接受文化震惊（Culture Shock）的洗礼。”一名原海力士的韩籍员工如此吐露心声。既然如此，为什么韩籍员工既不跳槽、又不怠工，而是竭尽全力协助建立新工厂呢？“这是因为两位领军人物的想法完全一致的结果。虽然工作一线多少有些分歧，但是对于跟随他们，则是毫不犹豫的。”

    这里提到的两位领军人物，一位是京东方的董事长兼CEO王东升，另一位是负责TFT液晶面板业务的执行副总裁崔炳斗。崔副总裁在海力士公司的TFT液晶业务创建初期就开始作为领导，深得员工们的信赖。王董事长聘请崔炳斗在京东方总公司担任重职，由其负责北京工厂的建设工作。除了合资公司，中国的国有企业，由外籍人士出任副总裁级别的职务，可谓是破格的待遇。

拥有共同的目标和战略

    王董事长与崔副总裁共同拥有的，就是北京新工厂的项目不成功，就没有自己的未来，这种强烈的危机感。

    京东方的前身，是一家制造老式电子管的国有工厂--北京电子管厂。这家工厂在1987年与松下电器产业成立了名为北京松下彩色显像管有限公司的合资企业，开始制造彩色显像管，随后获得巨大成功。然而，制造电子管的工厂却因为背负巨额债务和剩余员工，濒临经营危机。三十多岁就被提拔为财务部门主管的王东升，开始大刀阔斧的改革：重组集团企业，分离债务、企业上市、裁减富余人员。

    透过与北京松下的合资，王东升一定认识到了关键部件在电子行业的重要性，以及将来取代显像管的薄板显示器的必要性。然而，松下在2000年与上海广电集团成立了合资企业，制造其拿手的等离子体面板。所以王东升不得不寻找新的技术提供商。

    而在韩国，2002年，正值重整经营的“海力士半导体”与美国“美光科技”之间的转让谈判宣告破裂。海力士决定出售除存储器之外的非核心业务，自力更生实现经营重建。此时，最先被列为出售候补的就是由崔炳斗领导的TFT液晶面板部门。为了生存，崔炳斗也不得不寻找新的赞助商。

    两位领军人物之间的相互信任，正是因为曾经共有过这些危难经历和危机感，才建立起来的。崔炳斗表示，“京东方如今在中国和韩国都有制造基地。但是，这既不是两家不同的公司，也不是属于两家母公司的合资公司。在拥有共同目标和战略的同一管理层的率领下，全社职员齐心协力，这正是我们的优势所在。”

面对的问题：资金筹集的“高门槛”

    尽管如此，京东方在前进道路上还是遇到了一个“高门槛”。液晶面板市场从去年夏天起持续处于供过于求的状态，用于个人电脑显示器的17英寸液晶面板的价格降低了近五成。韩国工厂的效益恶化，导致京东方在05年1至3月份出现了4亿5000万元的净亏损。

    为支付新工厂的建设用款，该公司于3月底向由九家国有银行组成的银行团融资了7亿4000万美元。据国内报纸媒体的报道，在液晶面板价格跌破成本的局面下，京东方与银行团之间的融资交涉陷入僵局。后来是在北京市政府的支持下才终于达成协议。另外，该公司股票上市以来出现最低值，所以也难以通过增资的渠道筹措资金。

    昔日曾经渡过经营危机的王东升和崔炳斗能否跨越下这道“高门槛”呢？其它诸如联想、上海汽车这样毅然“走出去”的中国企业，中外企业领导人之间是否又有象王东升和崔炳斗这样的信赖关系呢？京东方的未来将成为预测中国企业能否成功“走出去”的风向标。

    有关业内人士表示，液晶产业作为一个技术和资本双密集型的产业，技术能力和资金实力对企业的稳步发展均不可或缺。在拥有显著技术优势的基础上，京东方再次获得长期稳定的资金支持，无疑将大大增强其竞争实力，进一步在市场上取得领先优势。

    笔者认为：世界液晶面板技术已经开始从LCD、PDP扩展到SED、OLED技术上，技术与面板的种类呈现了多元化趋势。而国内企业能独立生产的仅限于LCD、PDP。技术的提高发展也需要国内液晶面板厂商去努力突破。

    国内液晶企业如果按照一年扩建一条新一代生产线的进度来预估，到2010年，我国才拥有第10代面板生产线，但这样发展速度是不可能实现的。届时，新一代平板电视，仅LCD TV产量就已过数亿台，市场容量极度饱和，市场竞争空前激烈。中国液晶行业又会重演5月28日TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫等九大彩电企业共同结盟破局的情形。尽管如此，我国液晶行业仍会在发展中不断状大。