【IT168 评论】笔者（技术专家陈小平）与家电行业观察家沈闻涧先生就我国平板电视产业发展的现状及未来趋势有过一轮讨论，议题主要涉及三个方面，即核心技术问题、竞争手段问题和发展战略问题。实际上这三个方面都是相互关联的，只是着重点不同而已。

液晶电视产业链分析

    我们还是从产业链说起，平板电视产业链和其它行业一样，可以分为上、中、下游三个层次。上游主要是原材料生产企业，包括显示屏本身需要的原材料以及与屏一起构成显示模块并最终组成平板电视所需的一些关键零部件；中游主要是显示面板生产企业，这些企业生产平板电视面板并将大部分零部件与面板一起组装成显示模块；下游就是像我国彩电企业这样的利用显示模块制造平板电视的厂家。

    以液晶电视产业链为例，其上游的关键原材料主要有背光模组、彩色滤光片、驱动控制和图像处理IC、偏光板、玻璃基板。背光模组本身又有一个小的产业链，其下游的组装行业的技术和资金门槛都很低，国内已有多家企业进入，但原材料占背光模组成本近九成，关键技术很多掌握在日本公司手中。中游的液晶面板生产企业目前的主力分布在韩国和台湾地区，他们的技术和生产设备主要来自日本。其中台湾的所谓面板五虎的处境就有点类似于我国的彩电生产企业，核心技术都是转移自别人，上游的原材料和关键零部件也都受控于人，市场上又受到韩国两强的挤压且价格战不断，活脱脱就是中国家电企业生存环境在产业链中游的翻版。

三星电子发展轨迹

    以上简单介绍了液晶电视产业链的情况，处于产业链下游的我国彩电企业如何增强核心竞争力以获得持续稳定的发展，就是引发我们一系列讨论的根源。笔者是搞技术出身，比较注重实证，下面就以众多中国彩电企业引为标杆的韩国三星电子如何从一个做贸易的小企业发展到现在成为国际电子行业的巨无霸，探讨我国平板电视产业发展所要采取的道路。

    三星电子是在1969年年底成立的，迄今有30多年的发展历史。早期的三星电子主要是靠技术引进来发展的，比如在起步阶段，就与日本NEC、三洋电机分别签署了资本及技术合作协议，以销售黑白电视机开始。72年开始生产20英寸黑白电视机，随后又生产录音机、冰箱、空调、洗衣机、彩电。这段时间基本上是引进技术、生产线，大规模生产制造。这也是我国彩电企业已经走过的路程，我们正面临着三星在上世纪七十年代末所面对的同样问题。

    这时候美国INTEL等公司开始从存贮芯片转型到微处理器领域，李健熙（现三星电子会长）敏感地认识到进军半导体领域的必要性，向他父亲李秉哲建议收购美国CAMCO公司在韩国的富川工厂，该工厂做的是基于晶体管技术的小规模集成电路（IC）。三星真正进入现代半导体领域是在80年代初中期，1983年2月8日，李秉哲会长发表了“东京宣言”，宣布三星即将进入半导体领域，即要开始DRAM（存储芯片）的生产。要进入现代半导体产业，三星基本上是一片空白。为了掌握半导体生产技术，1983年年中，三星派出了一个7人小组，赴美向Micron Technology公司学习。与此同时，三星在美国大举物色半导体专业人才，像加州大学的李任星博士、ZILOG公司技术中心总部部长李尚俊博士，都纷纷加盟三星，成为了三星发展半导体产业的栋梁之材。

    几乎是在这同一时间，1984年，三星集团生产CRT映像管的三星电管（Samsung Display Devices）开始对液晶显示器进行研究。之后获得美国OIS（Optical Imaging Systems）公司在液晶显示器的专利技术使用权，同时开始自日本获得液晶显示器件的关键技术。由于TFT型液晶显示器的制造技术与半导体类似，于是在1991年将TFT型液晶显示器制造转给三星电子，三星电管则仍然从事生产STN型液晶面板。

    三星集团非常重视液晶产业链的垂直整合，以提高三星电子本身在液晶显示产业上的成本竞争力。三星电管于天安工场建立了多条彩色滤光片生产线，1996年底，三星集团与美国康宁玻璃公司（Corning Glass）合资成立三星康宁公司，专门生产TFT液晶面板用的玻璃基板。三星电机负责生产光学薄膜组件，而三星电子本身则负责生产驱动IC组件。在下游垂直整合方面，三星电子于1996年买下美国AST Research公司，从事液晶显示器与笔记本电脑的研发生产。

    三星电子在成功掌握存储芯片的核心技术后，又陆续掌握了液晶显示、等离子显示、有机电致发光显示（OLED）、移动芯片、闪存芯片等核心技术。实际上这些技术其实很大程度上得益于前面对存储芯片技术的深度掌握，是在此基础上向相关行业的拓展。除了核心技术的掌握以外，在具体的各个产业领域还需要制定正确的发展战略，比如在液晶产业领域，三星集团就采取了三大竞争策略：规模经济——以重金投入液晶显示产业；垂直整合——以健全产业链结构；低价竞争——以扩大全球市场占有率。

我国平板电视发展战略

    对于已经攀上了规模生产这一台阶的我国彩电企业，如何去攀登下一个台阶呢？完全依靠价格竞争以获取更大规模生产这条路已经证明是行不通的，我们还需要从三星电子的发展轨迹上去寻找另外的出路。我们看到三星是通过购买核心技术，引进关键人才来启动其半导体业务的，所以就有了我们的京东方和上广电通过购买韩国现代和日本NEC的液晶部门来切入大屏幕液晶面板生产领域的破釜沉舟之举。这是名副其实的破釜沉舟，因为大屏幕液晶面板生产线的投资是如此之大，进入者都不得不实行大规模的负债经营，任何环节的差错都可能导致破产的厄运。但是不要忘了三星切入半导体产业之后，通过源源不断的研发投入，并紧跟世界科技发展的方向，在持续不断的努力下，获得了推动其后续发展的一系列关键技术。我们如果仅仅满足于得到液晶面板生产技术而不能延伸到其它技术领域，那就要小心重蹈我国彩管生产企业的覆辙。

    三星成功地实现了从产业链的最下游向产业链最上游延伸，并覆盖了整个产业链，从而建立了行业内最强有力的价格竞争实力，这是我国彩电企业梦寐以求想要达到的境界。所以我们看到了海信向集成电路设计领域进军，成功开发出了“信芯”图像处理芯片。我们听到了TCL、长虹等企业穿梭于各大面板厂以探讨共建模块组装生产线的消息。这些都是最直接的想要降低平板电视生产成本的考虑，若要真正向产业链上游发展并不是一件容易的事情。首先要找到正确的出发点，购买一项技术或者一个企业，不仅仅要能壮大我们目前的实力，更重要的是对我们企业今后的发展后劲要有所帮助，所以TCL购并施奈德电器是一个不成功的案例。其次，我们一定要克服目前弥漫在中国人民及中国企业界的急功近利、轻浮急躁的作风，任何一项热门技术要么买不到，要么花大价钱买回来，却发现很快就会过气。我们一定要以长远的眼光来看问题，就像当年三星购买美国CAMCO公司在韩国的富川工厂一样，一开始对公司的当期利润可能并无多大影响，最后来看却成了公司发展核心技术的黄埔军校和成果孵化器。以此标准来衡量，我们对最近发生的TCL和联想的引起国际轰动的几起并购案的结果拭目以待。

    此外我们应该跳出一个误区，企业的核心竞争力并不仅仅局限于它所拥有的核心技术。看看充斥于各种媒体之上的介绍三星成功经验的文章，更多的是谈它的发展历史上著名的“法兰克福宣言”，又称“新经营运动”。“新经营运动”的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心竞争力，这样企业才能长足发展。以及在金融危机后的数字化战略转型。在亚洲金融危机后，三星对下属产业进行了大刀阔斧的整顿，并在产业规模、产品设计、品牌、产品消费化方面投下了重注。这些措施大大加强了三星电子的竞争地位。这也是我国彩电企业正在努力的一个方向，比如康佳就已经提出了要以价值经营代替价格经营，要以“康佳设计”代替“康佳制造”。

    总之，我国的彩电企业已经走到了一个十字路口，选择适合自己的发展战略已经到了刻不容缓的地步，走向天堂或者地狱就取决于企业家们的抉择。或许平板电视时代的来临给我们提供了一个契机，加速升华抑或加速死亡这才是我们面临的问题。