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[济南]乱中求序 山东投影市场潜流涌动

【IT168 济南市场观察】近几年来,投影机市场由于市场增长快,单机利润高,而且可以预见的市场容量相当大,开始受到前所未有的关注。数据显示,05年投影销量增速为34.6%,而06年由于市场宏观环境以及行业环境所致,增速放缓,但也达到了11%以上,全年销量达到38万台。投影机市场貌似在全面爆发还没有到来之前,却先陷入了“成长的烦恼”,原因何在?投影机渠道是不是依然像05年及以前那样井然有序,脉络清晰?而山东投影机市场作为华北市场的一个重要部分,又有着自身的一些特点。

  乱“市”“影”雄难出


  “乱!市场乱!渠道乱!”这是笔者走访济南红叶视听时候,李总说的最多的一个词,同样也是消费者和不少经销商对当前投影机市场渠道的总体感觉。但是,乱“市”出“影”雄,山东市场却仍然“影”雄难出。红叶视听、山东惠佳、松源通达,金视讯、山东大辰等各家都有自身优势,但目前的情况来看,谁能笑到最后,并不明晰。相比厂商级和总代级明确的渠道打法,在地区市场来说,并不容易控制。

红叶视听在济南业界是一支重要的渠道力量

  乱由何来?第一,无非是大家都在盯着投影机这块诱人的蛋糕,市场的增长以及利润率高于普通IT产品,让更多的商家加入到投影机市场,加剧了市场竞争。经营投影机的商家开始扎堆出现在各卖场,尤其是赛博、老厅以及二期,投影机均占据了各公司柜台显眼位置。大量商家出现的直接结果就是,把在传统IT市场中激烈的价格竞争带进了投影机市场,让本来可以经营为公司“蓝海”业务的投影机成为一片“火海”,恶劣的价格站,低层次的竞争充斥着终端销售市场。

  第二、行业内耗,恶意竞争。各品牌间进行竞争,品牌内各产品间的竞争,甚至同品牌、同型号,不同代理商之间的竞争,都在蚕食着行业利润,恶意的价格竞争产生让业内痛心的行业内耗。压低的利润率甚至不足以支撑产品的售后服务。尤其是新加入行业的商家,如果没有足够的上、下游资源,唯有通过价格战抢夺客户资源。这些初入投影行业的价格杀手,对整个市场的加速整合起到了推波助澜的作用。厂商表面上规范的渠道政策并没有带来相对规范的消费市场运作。

调查显示进入投影渠道的主要原因

  第三、串货依然是困扰各级代理的重要问题。相对于前面亮点,串货对渠道,对市场带来的伤害则更为直接和更为严重。跨地区的产品运作对当地经销商的利益造成了严重的损失,而这种行为,也逐渐导致经销商对渠道不忠。而频频的更换代理,则精耕市场,决战渠道也只能成为一句空话。毕竟,没有基层经销商的支持,渠道就会变成“高处不胜寒”的雾里看花。串货的客观存在,让投影市场,乱上添乱!

“乱”亦有道,有序可循!

  山东市场动态显然是略迟于北京、上海、广州等一级市场。相比下游渠道的乱象,上游渠道依然是以稳为主,这应该是支撑投影机稳定快速发展的决定性力量。神州数码、鸿合科技、大恒三大分销商依然占据着国内超过60%的市场份额,由此三家主导的总代模式是相当成功的,短期来看,依托传统的IT渠道依然是投影机未来几年的主旋律。毕竟,总代制对于厂家控制渠道有着得天独厚的优势。

  渠道扁平化日渐蔓延。整个IT行业都在朝着更为平面的方向发展,明基所选择的与绝大多数国际品牌不同的城代制,并且取得了不俗的成绩就是对渠道扁平化的一个佐证。进入投影机市场之初,产品在济南的销售几乎全部通过明基原有的渠道完成,城代制对传统的总代制的渠道模式产生的冲击是显而易见的,但短期来说,城代制度依然难撼总代制,毕竟在市场上采用总代制来经营的品牌是目前最为强势的厂家。

  另外一方重要力量,家电连锁也在介入到山东投影市场一段时间之后开始发力。尤其是家用产品线,在家电渠道的表现已经超出了市场预期。虽然在京沪穗等地,家电渠道渗透投影已经相当成熟,但是在济南,这种形式被消费者以及经销商认可仅有不到一年。国美、三联、苏宁掌握着目前济南家电连锁的九成以上市场,而据国美相关负责人介绍,春节前后,国美家用投影,尤其是价格优势明显的产品销售情况超出预期。

爱普生EMP-TW20在家用市场还是相当火暴的

  综上来说,经销商所谓的乱,其实也是对行业进入一个恶性竞争阶段之后的必然反应,而“乱”的仅仅是下游。乱的另一层意思还是丰富,渠道乱、市场乱,就表示操作方式,手段的丰富。经销商可选择的上游渠道更丰富了,而可开拓的下游渠道、市场也更丰富了,是所谓,乱亦有序。市场的蛋糕大了,大家都在圈地,老牌本地经销商要稳固地位,新入行的要站住脚跟,原本屈指可数的经销商突然涌入新的资本,当然会乱。但是,要维持投影机市场的良性发展,实现可持续增长,仍有一些地方亟待改变:

  1、加强行业自律,避免恶性竞争。有市场,就有竞争,但是单纯的以牺牲利润和服务为手段的恶意的价格竞争,损害的是整个行业的利益。这就需要有实力的本地经销商,牵头进行行业自律,制定服务标准。保持行业合理的利润,才可实现可持续发展。
  2、构建核心竞争力,实现差异化经营。所谓术业有专攻,为商亦是如此。产品、服务、价格同质化的竞争,只会让双方精疲力竭,而根据自有资源,构建自身特色的产品及服务体系,做别人不做的以及别人做不下的项目,才是挺进行业“蓝海”之路。
  3、未雨绸缪,抢占新兴市场。无疑,教育采购和商用投影,依然是目前投影的重中之重。但是,随着技术的成熟,成本的降低以及经济发展带来的人们消费习惯的改变,家用市场必然会在不久的将来迎来爆发,07年一季度,各品牌发布了不少价格在4999-6999元的家用产品,会为投影普及家用起到关键作用。

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