【IT168 资讯】裁员是2011年电商领域的关键词。开心团裁员、窝窝团裁员，高朋网裁员，凡客裁员，敦煌网裁员…从团购、传统B2C、外贸B2B等各个电子商务企业纷纷疯狂裁员，企图断臂求生。

　　其实，早在团购网站兴起之初，李开复就在自己微博中直言：“一年之内，99%的团购网站都要死。”从现在团购网站发展的势头来看，这种论断并非是危言耸听。从2010年，随着全球团购鼻祖Groupon商业模式的传入引发网络团购热潮，短短几个月时间就形成了百团大战的局面，据中国电子商务研究中心统计，截止2011年6月底，全国团购网站数量已经上升到5300家。

　　短短不到两年的时间，团购网站就从疯狂的挖人到现在的大肆裁员，笔者认为，其根本原因是中国电商企业缺乏对未来的准确定位和企业家应有的商业嗅觉，看到什么赚钱都大规模的群体进军，进行商业圈地运动，大量的挖人，动辄过亿的广告投入和惨不忍睹的销售数额使大多数团购企业处于亏损的境地，赔本赚吆喝成了国内数千家团购网站共同面临的问题。

　　其实团购网从开始做梦般的挖人政策到后来甩包袱般的裁人政策，某种程度上折射出了中国电商企业的脆弱和不成熟。截止到今天，团购网站在经历了爆炸虚假繁荣期后也已经尘埃落定，进入了泡沫期，因为本总有赔完的一天，一旦资金烧光，新一轮的融资跟不上，企业将会直接面临倒闭，加上2011全球经济形势的不乐观，裁员成了中国电商企业融资不顺之后的唯一出路。

　　但笔者认为，这样的断臂未必能够得到生还。行业洗牌势在必行，裁员只是杯水车薪，对整个大的体制而言，作用甚微。团购要想长期发展，必须寻找自己的差异化营销点，依靠企业的市场销售额加一部分毛利来维持并壮大自己的发展，切忌进行资本裹挟，疯狂融资和吐血广告，因为即便上市，但当支出远远大于收益，也会最终走向自我灭亡。

　　中国电商企业的群体裁员，是中国电子商务发展到一个程度的必要阶段，代表着电商企业已从急速膨胀回归到一个理性的调整期，在这场寒流中，谁能在开源节流，率先在潮水退去的时候告别裸泳，才能真正在电商领域取得自己的一杯羹，否则，单纯依靠裁员不改变策略，只能是断臂，挖心，却只有死路一条，并不能求生。

　　( 张吉成，网络声誉管理专家，十余年媒体经营历程，深度了解百余家企业，在家电、快消、地产、城市品牌等领域具有深刻而独到的理解和观点，为多家国际性公司提供品牌咨询、传播策略的指导。如就文章内容需要与作者沟通，请发送邮件至邮箱：sdpr@vip.163.com  )