腾讯放弃微视不是微视的问题，是腾讯体系的问题?当腾讯微视8秒时长时，腾讯微视是一个工具;当腾讯微视5分钟时长时，腾讯微视是一个工具的东西;当腾讯微视是30分钟时，他还是一个工具。腾讯除了做工具、花钱，可能不擅长别的。

　　重构视频产业：大视频、微视频、超微视频

　　传统专业视频一直面临BAT平台强烈的瓜分，面临搜狐、新浪、网易、凤凰大手笔的拦截，更面临央视、省级卫视毫不留情的切割。在视频行业快速发展的阶段，这种分割非但负面效果被抵消，而且这些传统视频的营利水平获得了大的提升。这是传统视频大户最好的时刻!这也是传统视频大户最坏的时刻!为什么呢?因为微视频。

　　视频江湖活跃着多样形式，很多人习惯了长视频与短视频的分类，笔者认为短视频的命名过于笼统、过于落后。实质上，按照视频的内容生成属性，可以分为大视频、微视频、超微视频。三种类型视频的区别如下：

　　大视频行业是视频行业的重装集成部分，需要调配的资源非常多。超微视频则是视频行业中的社交工具类部分，属于趣味性使用范畴，无法PK微博，能很好地作为微博类、微信类的附属工具。

　　而微视频则不同，微视频不是简单的浓缩视频，内容上比大视频浓缩、制作上比大视频更加经济、阅读上比大视频效率更高、模式上比大视频更加综合。相比超微视频，微视频不是一个附属工具，而是一个主体独立的商业体系，这就够了!

　　微视事虽大，大佬心却贪

　　腾讯微视就是两大模式下的产物。一个就是马化腾提出的"互联网连接器战略"，实质上这就是一个社交工具战略。另一个就是微视频是"PGC+UGC"模式，说实话，腾讯过度透支了"UGC"模式，原本花钱的PGC模式优势并没有在微视上得到战略化释放。当两大模式共同作用下，就逼迫腾讯微视走进腾讯的考核牢笼。即使腾讯做不好微视频，还可收购好的微视频，这也是腾讯退一步的核心缘由，有钱是可以任性的。

　　微信虽然事大，可是腾讯不但没有借微视客服自身在视频行业与微视频行业中的短板，反而一种消极的措施终结微视的颠覆使命，就腾讯而言，这是一种普遍的大佬贪婪心理。

　　微视倒下，微视频依旧欣欣向荣

　　腾讯微视的离开战略，绝对不是离去，而是留给微视频行业崭新的发展空间。没有微视，其他微视频用户群体的扩容速度更快、成本更低，而且由于没有腾讯那么"高大上"、"大企业"的体系束缚，微视频更易成熟、更易扩充业务板块。虽然如此，腾讯微视仍在，虽然不足为俱。微视频行业颠覆传统媒体以及传统视频行业，必须从更加专业化、细分化。

　　如三分微视聚焦三分钟视频、美拍聚焦女性自拍视频。当他们占领山头后，平台大佬无法撼动。美拍具有特殊性，而三分微视具备特殊的借鉴价值,区别于传统媒体，区别于常态下的视频平台，且作为新媒体的第三类生态系统异军突起，精准地把握移动互联时代的特点，依靠短、快、精的特点迅速占领移动端微视频，绕开传统的激烈竞争，专注于"原创+自制"，为微视频行业拓展出一片新思路。

　　为什么三分微视短期内获得超高的用户口碑?经营定位与模式是外衣，PGC与UGC的完美结合才是生根之道。三分微视不仅是通过自己的"新、奇、特"秒杀传统媒体及视频，更是把控了微视频的生存游戏。一方面将用户的兴趣线转为自身兴趣经营战略，另一方面创始人既有在湖南广电历炼了十年的体制内媒体人的背景，又有在互联网摸爬滚打的经验，他们作为第一代杀入移动互联网新媒体领域的拓荒者，具有强烈的内容制作与整合能力走的是超强内容战略，这是很多微视频所无法比拟的，非常强地胶合了PGC、UGC模式，克服了UGC模式的局限性。

　　微视倒下，只是延缓自我革命的周期，却留下一片全国革命的红海，微视行业通过高度的内容制作升级、商业模式升级、用户群的蜂拥扩张，实现输血与造血的有力调配，首先杀害的就是新闻媒体，而将长视频逼到墙角，最终长视频行业只能从事风险大、成本高、周期长的业务，传统视频行业彻底被颠覆。来源比特网