由于投影机厂商对渠道有比一般IT产品更高的技术、服务要求，因此PLUS（普乐士）“成长100”的核心是帮助入选的经销商建立真正专业化的服务能力、销售能力，能够完全实现在销售、服务、维修等方面对下游渠道乃至最终用户的全力支持，最大限度地运作经销品牌，真正发挥出渠道的价值。为此，PLUS（普乐士）承诺，不仅为他们提供100%的技术支持，给予100%的品质保证，同时100%地对经销商信守承诺，帮助他们实现业绩的100%成长。期望通过技术、服务、品牌、利润的纽带，最终建立PLUS（普乐士）与渠道伙伴逐步融合、密不可分的共生关系，打破以前单纯代理关系不稳定的局限性。

    PLUS（普乐士）承认：进行渠道整合时，对经销商进行培训等必然会增加成本，这对厂商来讲是不小的压力。但成本从来都是一个相对的概念，部分增加的成本会成为长远效益提高的基础。关键是要选对伙伴，要与PLUS（普乐士）的经营理念相符，愿意为客户提供最优质的产品和服务，为了共同的长远利益不计较一时的得失，保持长期的稳定性。

    随着中国投影机市场逐步走向成熟，应用和服务已经开始取代价格成为今后投影机厂商市场角逐的焦点。张熙表示：“我们今年推出‘贴心24、专业服务’，前期在中国地区设立了4大维修中心，今后将逐渐扩大到各个主要城市，希望通过PLUS专业的资源让全国客户都享受一致的服务。”至此，从1999年提出“扎根中国，本土化生产”的战略规划，到2000年，汕头PLUS（普乐士）公司的成立，生产、服务本地化架构限的成型，发展到PLUS（普乐士）“专业分销”的启动，这战略三步走必将促使PLUS（普乐士）更好得融入中国市场。

    “PLUS（普乐士）非常看好中国投影机市场的成长，将不断加大研发和服务等各方面投入，为中国消费者提供一个最满意的品牌。”张熙最后的总结显得自信而有力。