数字电视，广电由公共服务提供者变成商业服务提供商
广电和电信总资产相当，都是2000多亿元，但收入却远远落后于电信。2003年，中国电信业的业务收入达到4610亿元人民币，广电为514亿元，后者仅相当于前者一个业务品种即短信的收入。坐拥3.4亿电视用户和1.3亿有线用户的广电被称为“捧着金碗找饭吃”。压力之下，发展“数字电视”被广电寄予厚望。
通过以上的比较，我们很容易就会明白下面的事实：广电发展有线数字电视实际上是借着把由模拟电视转为数字电视的技术升级，混淆为由免费电视（目前有线电视运营商收的是“网络维护费”，而非节目内容收视费）转型到付费电视的产业化发展方向上去。广电是在以数字化的名义进行一次重大的改革，真正的难度在于，广电作为一个在中国已经有几十年历史的公共服务提供者，现在要转型为市场化的商业服务提供商。这样一个通常意义上的渐变过程要转为一次突变，难怪中国数字电视的推广发展会显得如此步履维艰。
那么在劝说甚至强迫我们从免费的模拟电视用户转到收费的数字电视用户后，我们能从数字电视中得到些什么呢？以下几方面是我们目前可以预见到的：
1．频道数成倍增加，“广告痛苦”也将加倍
在数字电视时代，由于高比率数字压缩技术（如MPEG-2的信号压缩率可超过50：1）的采用，每个现有电视频道内可传输多套电视节目，使得电视频道资源成倍增长，比如深圳目前开播的数字电视就有94个频道可供选择。对于那些不是长时间坐在电视机前的观众来说，肯定觉得这是一个为数字电视付费的理由，频道多了就意味着可看的内容多了，也就更容易找到自己喜欢看的节目了。但是且慢，现在的数字电视频道大部分都是各省市的卫星电视频道，其长期形成的赢利模式都是依靠出售广告时间，而广告收入基本上是与收视率成正比的，收视率又与大众化密切相关。这就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰，这就形成了我国电视台的一大奇观，即所谓的“千台一面”。想一想有多少次我们坐在电视机前手拿遥控器，翻来覆去地按着换台键，从头到尾几十个频道就是找不到喜欢看的节目，这种情况下，若频道数再增加到100多个，感觉就是成倍增加我们的痛苦。
数字电视虽然提倡的是“频道专业化、节目对象化”，但已经在广告导向的大众化节目生产模式下运转了几十年的内容市场，要想在短期内转为向数字电视提供小众化、专业化的节目内容，以现阶段国内电视节目内容制作单位的资金实力、队伍规模及运作模式，恐怕很难做到。
