“模仿”的局限 = 技术创造的封闭

    假如只是停留在“模仿阶段”，将会出现什么样的局面呢？其实，中国在“模仿”上拥有惊人的实力。无论是汽车、摩托车，还是家电产品，模仿商品层出不穷。许多学者都认为，中国厂商的特点是通过仿制汽车等使用的专用零部件，将其转化为通用产品，放入商品目录中，再利用通用零部件的组合进行生产。也就是说，通过把具有整体结构的产品所用的专用零部件转化为通用零部件，转变成了开放结构。

    对于以模仿为出发点的伪开放产业结构，学者指出产品的升级将会停止不前。即使拥有技术实力的厂商希望利用自主技术开发优质产品，在价格竞争中也会输给那些不支付开发费而使用仿制通用零部件的厂商，并最终被市场淘汰。拿摩托车来说，其结果就是无法突破仿制本田原创车型的阶段，永远产生不了中国的自主产品。学者称之为“技术封闭”，并且认为这是中国面临的严重问题。

要模仿，便要彻底地从精髓学起

    要想从“模仿阶段”朝前发展，需要哪些过程呢？就拿三星举例来说，作为三星能走出“模仿阶段”的理由，大体有如下3点：

1)通过引进看似过时技术的真空管技术，学到了半导体制造技术的基础；

2)建立了从零部件到完成品的垂直整合型业务结构；

3)将员工派到日本，彻底地学习制造工艺。尤其是在人才培养方面做了如下阐述。

    技术学习和转移的主体基本上都是工程师和一线工作人员等个人，知识与技巧逐步为个人所掌握。通过将个人大脑和手中的知识、即隐性知识转化为集体的知识，使之扎下根来。由于实施了这种管理，使得三星没有停留在“模仿阶段”，而得以不断地向“改良阶段”和“创新阶段”发展。

    也就是说，三星电子通过从根本上深入学习日本的制造模式，将其作为血肉变成了自身的一部分。再让我们回到开头讲述的中国台湾话题上。从结论上讲，中国台湾要想真正地追赶，就必须学习日韩的发展历程，而不是学习表象的东西。中国台湾可能已经采取了这种深层次的追赶战略。