在此情况下，SONY因而表示今后将把经营资源集中于液晶与背投机种，但今后仍将持续生产，销售PDP电视产品。

    不过分析师认为， 以一个国际型消费电子品牌而言，PDP可谓是丰富其产品线的一项关键布局，当市场对PDP需求旺盛并激起面板厂商增加生产的情况下，连NEC也考虑到这个市场经营的难处，顺势在年初将PDP部门转手给以PDP为核心业务的Pioneer。因此SONY为提升产品竞争力与事业收益，今后缩减PDP电视产品的产量的可能性仍然不小。

    笔者认为：在平板电视激烈的市场竞争中，全球彩电企业几乎都在积极进行调整，把有限的资源用在能够为企业带来丰厚的利润点上。当竞争对手发动价格战时，SONY如果要通过降低生产成本来迎战的话，反而更会导致成本的上升。PDP电视虽然先于液晶电视，但我个人认为液晶电视的发展势头将会更好。究其原因，主要是液晶电视拥有一些等离子电视没有的优点，比如色彩更丰富，使用寿命更长，清晰度更高和省电低功耗等等。其次液晶电视作为3C产业融合的重要产品，众多IT厂商和家电厂商的共同参与，将有助于液晶电视成本的降低，将市场做大。决定液晶电视成本的关键因素就是液晶面板，液晶面板的成本占液晶电视总成本的70%左右，由此可以预见液晶电视仍有很大的降价空间。

    编辑点评：SONY作为一个国际性消费电子类厂商，它在液晶电视上拥有即将投产的第7代TFT制造原厂，在液晶背投上，它也拥有自行研发的液晶面板，因此在未来的大屏电视发展战略中更具成本优势，竞争能力更强等优势。而PDP面板均由他人供给，成本控制较为被动。

    而且从整个行业的发展看，PDP产品在技术上存在热量大，功耗高等缺陷，对于日益注重节省资源的国际环境而言，省电、环保的液晶电视更受欢迎。况且同等尺寸大屏幕市场，背投电视在价格上又有明显优势，较传统背投，液晶背投又可以做得轻薄、时尚许多，同时画质表现与PDP相比差距并不明显。

    所以，综合这些因素考虑索尼放弃PDP市场是迟早的事情。