易帜换帅，完成战略转型

    对于市场而言，博声的焦点意义体现在以下两个方面：一是博声曾横扫欧洲市场，取得前所未有的成功，已在欧洲影音市场占有不可小觑的市场份额，特别是在汽车音响领域表现尤为卓著。二是博声2005年之前曾在中国市场推出几款产品，表现平平，市场销售一直没有达到预期。2004年博声在中国的销售额仅占全球销售总额的7%，位列博声全球各分支机构的第17位，这样的成绩很难说与博声影音的实力相称。

    2005年初，博声影音开始调整其在中国的市场战略，与此同时，博声力邀原深圳科健营销有限公司（中科健股份全国营销总部）副总经理赖建林出任博声影音（苏州）有限公司总经理，执掌博声帅旗。赖为中国家电界资深人士，对家电及音响行业有着深刻的理解，特别是在品牌建设、渠道开发、终端管理方面多有建树。博声帅旗的易手，标志着博声正式由研发制造的储备阶段迈出了市场全面启动的步伐。

    换帅后不久，博声即在市场拓展方面有了实质动作：整合包装中英文品牌标识系统；在厦门、苏州、武汉等地几乎同时建立了博声第一批形象专卖店；市场策略、加盟政策、品牌形象等多个方面都有了较大调整。产品线迅速丰富：据博声苏州基地的研发部门人员介绍，今年10月前，家用音响将有由博声首席设计师Steen Michaelsen亲自领军专为中国市场开发设计的3个系列六款新产品上市，汽车音响也将在10月前后陆续有3个系列近四十个机种面市。投影机更是充分发挥自有核心技术优势在11月前有五款新品面市，产品涉及家用、商用等多使用领域。由此可见，博声影音正在积极运筹战略转型，以使转型后的博声品牌更加适应中国水土。