业务转型  新旧业务两手抓
　　2007 年销售额达到 8 亿 5 千 5 百万美元的斑马技术，其两大业务核心是专业打印方案、物流和定位系统。对于两大业务的市场表现，用安广升的话总结就是：“赢利能力进一步增强，业务范围遍及全球 100 多个国家/地区，国际业务占销售额的 50%，硬件占销售额的 75%，产品在美国集中生产制造，软件和服务收入尚不令人满意。”对于斑马在专业打印方案上的成绩大家有目共睹，但是对于斑马在物流和定位系统发力的事情可能都比较陌生。

　　　　　　　　　　　　　　　斑马技术全球首席执行官安广升

　　Zebra日前宣布，同意出资约 1.45 亿美元收购 Navis 控股有限责任公司的所有股票，并将着手结算后的权益调整。这次收购的 Navis 公司是全球领先的供应链间物流、资产、库存和货流管理解决方案提供商，本次收购将于 2007 年第四季度完成。而在2007 年斑马的三大购并举措涉及金额达 2 亿 8 千 5 百万美元，购并对象分别是WhereNet、proveo、Navis。通过并购扩大识别解决方案在企业和供应链中的应用范围，围绕 Zebra 的核心业务，实现高增长，提高 Zebra 产品在全球企业中的占有率。

　　如此大手笔、快速度的并购，是否意味着斑马传统核心业务的完全转型，对此安广升回应澄清说：“可以说是斑马业务的转型，但并不意味着斑马对传统核心打印业务的放弃，斑马是在强化传统业务基础上的业务扩张。当然对于优秀的中国企业，我们也持开放态度。”尽管没有说明有那些中国企业进入了斑马并购的视野，但是可以肯定的是在中国发展如此速度的斑马，来年的并购发生值得期待。

　　对于收购之后的品牌推广战略，安广升没有详细阐述，只说：“每一个新收的公司都有自己的品牌，要把这些品牌打造在一起，建立一个统一、新的品牌，才可以获得一个更强大的斑马品牌。但用什么战略推广品牌？目前没有清晰的答案，现在太早了；或许明年上半年会有一些更清晰的战略出台。”