拥有共同的目标和战略

    王董事长与崔副总裁共同拥有的，就是北京新工厂的项目不成功，就没有自己的未来，这种强烈的危机感。

    京东方的前身，是一家制造老式电子管的国有工厂--北京电子管厂。这家工厂在1987年与松下电器产业成立了名为北京松下彩色显像管有限公司的合资企业，开始制造彩色显像管，随后获得巨大成功。然而，制造电子管的工厂却因为背负巨额债务和剩余员工，濒临经营危机。三十多岁就被提拔为财务部门主管的王东升，开始大刀阔斧的改革：重组集团企业，分离债务、企业上市、裁减富余人员。

    透过与北京松下的合资，王东升一定认识到了关键部件在电子行业的重要性，以及将来取代显像管的薄板显示器的必要性。然而，松下在2000年与上海广电集团成立了合资企业，制造其拿手的等离子体面板。所以王东升不得不寻找新的技术提供商。

    而在韩国，2002年，正值重整经营的“海力士半导体”与美国“美光科技”之间的转让谈判宣告破裂。海力士决定出售除存储器之外的非核心业务，自力更生实现经营重建。此时，最先被列为出售候补的就是由崔炳斗领导的TFT液晶面板部门。为了生存，崔炳斗也不得不寻找新的赞助商。

    两位领军人物之间的相互信任，正是因为曾经共有过这些危难经历和危机感，才建立起来的。崔炳斗表示，“京东方如今在中国和韩国都有制造基地。但是，这既不是两家不同的公司，也不是属于两家母公司的合资公司。在拥有共同目标和战略的同一管理层的率领下，全社职员齐心协力，这正是我们的优势所在。”