我国平板电视发展战略

    对于已经攀上了规模生产这一台阶的我国彩电企业，如何去攀登下一个台阶呢？完全依靠价格竞争以获取更大规模生产这条路已经证明是行不通的，我们还需要从三星电子的发展轨迹上去寻找另外的出路。我们看到三星是通过购买核心技术，引进关键人才来启动其半导体业务的，所以就有了我们的京东方和上广电通过购买韩国现代和日本NEC的液晶部门来切入大屏幕液晶面板生产领域的破釜沉舟之举。这是名副其实的破釜沉舟，因为大屏幕液晶面板生产线的投资是如此之大，进入者都不得不实行大规模的负债经营，任何环节的差错都可能导致破产的厄运。但是不要忘了三星切入半导体产业之后，通过源源不断的研发投入，并紧跟世界科技发展的方向，在持续不断的努力下，获得了推动其后续发展的一系列关键技术。我们如果仅仅满足于得到液晶面板生产技术而不能延伸到其它技术领域，那就要小心重蹈我国彩管生产企业的覆辙。

    三星成功地实现了从产业链的最下游向产业链最上游延伸，并覆盖了整个产业链，从而建立了行业内最强有力的价格竞争实力，这是我国彩电企业梦寐以求想要达到的境界。所以我们看到了海信向集成电路设计领域进军，成功开发出了“信芯”图像处理芯片。我们听到了TCL、长虹等企业穿梭于各大面板厂以探讨共建模块组装生产线的消息。这些都是最直接的想要降低平板电视生产成本的考虑，若要真正向产业链上游发展并不是一件容易的事情。首先要找到正确的出发点，购买一项技术或者一个企业，不仅仅要能壮大我们目前的实力，更重要的是对我们企业今后的发展后劲要有所帮助，所以TCL购并施奈德电器是一个不成功的案例。其次，我们一定要克服目前弥漫在中国人民及中国企业界的急功近利、轻浮急躁的作风，任何一项热门技术要么买不到，要么花大价钱买回来，却发现很快就会过气。我们一定要以长远的眼光来看问题，就像当年三星购买美国CAMCO公司在韩国的富川工厂一样，一开始对公司的当期利润可能并无多大影响，最后来看却成了公司发展核心技术的黄埔军校和成果孵化器。以此标准来衡量，我们对最近发生的TCL和联想的引起国际轰动的几起并购案的结果拭目以待。

    此外我们应该跳出一个误区，企业的核心竞争力并不仅仅局限于它所拥有的核心技术。看看充斥于各种媒体之上的介绍三星成功经验的文章，更多的是谈它的发展历史上著名的“法兰克福宣言”，又称“新经营运动”。“新经营运动”的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心竞争力，这样企业才能长足发展。以及在金融危机后的数字化战略转型。在亚洲金融危机后，三星对下属产业进行了大刀阔斧的整顿，并在产业规模、产品设计、品牌、产品消费化方面投下了重注。这些措施大大加强了三星电子的竞争地位。这也是我国彩电企业正在努力的一个方向，比如康佳就已经提出了要以价值经营代替价格经营，要以“康佳设计”代替“康佳制造”。

    总之，我国的彩电企业已经走到了一个十字路口，选择适合自己的发展战略已经到了刻不容缓的地步，走向天堂或者地狱就取决于企业家们的抉择。或许平板电视时代的来临给我们提供了一个契机，加速升华抑或加速死亡这才是我们面临的问题。